某世界500强汽车企业案例

客户单位构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。公司已经确立了建设一个永续发展的,一个面向世界的国际化,一个在开放中自主发展的定位。公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇,企业综合实力稳居行业领先,跻身国际。建设成为自主、开放、可持续发展,并具有国际竞争力的汽车集团。

作为世界性的集团性企业,分支机构遍布全球各地。员工数量庞大,打印设备很多,而且打印机品牌型号也比较多,之前的打印都是各自为政,无人监管,管理非常混乱。支持客户打印用户数1200人,打印机数20台。实现功能为:打印权限、打印计费、用户配额、统计报表、强制水印、刷卡打印等。

打印管理软件可在集团总部实现集中打印控制,员工可自助实现打印,领导打印也纳入到管控系统,领导机器实现专机专用,但无需采用刷卡方式。并支持各类办公设备(笔记本/台式机/平板电脑/智能手机)。能对日常的打印文件进行管控,规范化管理,精细化成本到个人及部门。

针对用户的需求,ICPrint打印管理软件给出的解决方案是,通过部署来在集团内部,实现做到统一管理,信息汇总,又能避免冗余打印作业的传输;通过自助式的刷卡打印,避免打印浪费;打印作业的周期管理设置为12小时,也就是实现第二天没有打印的作业会自动删除,通过对Windows等系统的支持,实现所有办公设备的打印输出。

通过上这套系统,使打印行为更加规范,部门之间的打印成本通过系统进行统计核算,部门打印成本透明,不同部门实现不同的制定预算,减少打印浪费,强化了管理,增强了企业形象。

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